近日，由君潤人力、山東求同律師事務所共同舉辦的-多元化用工模式及財務、法務合規(guī)交流座談會在山東臨沂順利舉辦，此次會議邀請奧德集團、遠通汽貿、藍海酒店等多家當?shù)刂髽I(yè)的財務、法務，及人力資源高管齊聚一堂，就企業(yè)多元化用工、財務與法務合規(guī)等內容展開探討交流。

交流會上，君潤人力渠道部負責人陶現(xiàn)平先生首先致辭，代表君潤向參加活動的嘉賓表達了熱烈的歡迎與衷心的感謝，并對君潤人力進行相關介紹，希望能夠與各企業(yè)合作共贏，共創(chuàng)美好未來。

在隨后的交流中，君潤用工研究院執(zhí)行院長林錦旋先生圍繞《多元化用工模式設計與實踐》進行了主題分享。

以下為部分演講摘要：

隨著政策紅利和人口紅利的逐步減少，企業(yè)面臨著用工成本上升的現(xiàn)實，對用工合規(guī)要求也日益提高。因此，多元化用工模式已經成為企業(yè)增強經營彈性的戰(zhàn)略選擇。越來越多的企業(yè)對多元化用工產生需求，通過將人力資源儲藏于社會來應對各種用工需求，以便企業(yè)能夠更專注于核心業(yè)務。然而，要實現(xiàn)對多元化用工模式的有效管理，需要構建企業(yè)多元化用工體系。這個體系能夠滿足企業(yè)在不同場景下的用工需求，選擇最適合的用工模式，并將這些模式有機地組合和銜接，以降低用工成本和風險，增強企業(yè)的經營彈性。同時，企業(yè)還應該建立相應的結算、管理和平臺工具等機制。

要構建企業(yè)多元化用工體系，可以從以下幾個方面進行實施：

1.  區(qū)分核心與非核心人力資源：企業(yè)應將人力資源區(qū)分為核心和非核心，使企業(yè)能夠更專注于核心業(yè)務。核心人力資源是企業(yè)關鍵崗位上的員工，他們是企業(yè)業(yè)務運營的重要支撐力量。而非核心人力資源則可以通過靈活的用工模式來滿足企業(yè)的臨時或非常規(guī)需求。

2.  基于業(yè)務需求，采用“固定+彈性”用工組合：企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務的周期性變化，采用“固定+彈性”用工組合，以應對不同的業(yè)務波動。固定用工是保障企業(yè)業(yè)務常規(guī)用工需求的員工，而彈性用工則可以根據(jù)業(yè)務量的變化進行臨時的人力資源調配，以滿足業(yè)務峰值期的需求。

3.  建立合作伙伴關系：企業(yè)可以與合適的合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關系，如勞務派遣公司、人力資源外包公司等，以獲得更靈活的用工資源。這些合作伙伴可以提供合規(guī)的用工服務和專業(yè)的人力資源管理，幫助企業(yè)更好地應對用工的變動和需求。

4. 數(shù)據(jù)驅動的用工決策：企業(yè)可以借助數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，對用工需求進行精準預測和優(yōu)化。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和模型的建立，企業(yè)可以更好地預測業(yè)務波動，合理安排用工資源，以提高效率和降低成本。

5. 健全用工管理制度和流程：企業(yè)應建立完善的用工管理制度和流程，包括招聘、培訓、績效管理、福利待遇等方面的規(guī)范和標準。這些制度和流程應與多元化用工模式相適應，確保用工的合規(guī)性和公平性。

通過以上措施，企業(yè)可以建立起適應多元化用工需求的體系，實現(xiàn)對多元化用工的有效管理。這將幫助企業(yè)更好地應對市場變化，提高經營的靈活性和競爭力，同時也為員工提供更多的發(fā)展機會和工作選擇。 

基于此背景，君潤一直在進行線上平臺與線下保障全流程服務相結合的創(chuàng)新探索。交流會過程中，君潤靈活用工業(yè)務負責人鄧銳先生重點對眾樂有活靈活用工服務平臺進行詳細介紹，平臺基于任務制靈活用工，打造了“任務發(fā)布，搶單報名，簽到簽退，結果驗收，核算發(fā)傭”全過程數(shù)字化能力，為企業(yè)提供專業(yè)、高效、全鏈路用工服務。目前產品已經在物流快遞、酒店、餐飲、零售等多個行業(yè)領域落地應用，服務超10萬勞動者。

以專業(yè)服務賦能企業(yè)勞動用工管理，以科技智能驅動業(yè)務全流程系統(tǒng)化，是君潤人力始終不變的追求與信仰。此次交流會圍繞多元化用工、系統(tǒng)、及合規(guī)問題進行深度交流，未來，君潤也將研究、探索未來用工發(fā)展趨勢，助力企業(yè)管理效能提升。