近日，由君潤(rùn)人力聯(lián)合深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、深圳市智慧零售協(xié)會(huì)共同舉辦的《名企游學(xué)-走進(jìn)百果園集團(tuán)，探索高速發(fā)展背后的人才補(bǔ)給之道》活動(dòng)圓滿結(jié)束，周六福珠寶、好實(shí)惠、零食有鳴等知名企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人與君潤(rùn)人力一起走進(jìn)百果園集團(tuán)，探索快速擴(kuò)張路上的人才補(bǔ)給實(shí)踐之道。

參觀環(huán)節(jié)，百果園好果子大學(xué)堂謝娟老師對(duì)百果園果業(yè)夢(mèng)、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)定位、核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等方面全方位為與會(huì)嘉賓進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，展示出一幅幅百果園企業(yè)突破與領(lǐng)航的發(fā)展畫卷。

在提人效、數(shù)智化的時(shí)代背景下中，企業(yè)培訓(xùn)如何賦能人、賦能業(yè)務(wù)？百果園集團(tuán)好果子大學(xué)堂副總監(jiān)林華萍以《數(shù)字化時(shí)代的加盟商賦能設(shè)計(jì)實(shí)踐》為主題進(jìn)行分享。他從培訓(xùn)的角度出發(fā)，講解了百果園如何構(gòu)建數(shù)字化帶教機(jī)制并發(fā)揮數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)效能，以線上線下一體化(“OMO”)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)每一位加盟門店的店長(zhǎng)、店員進(jìn)行培訓(xùn)，再上崗。

從2001年成立至今，百果園已在全國(guó)各地迅速擴(kuò)張，達(dá)到5900多家門店，開店數(shù)量的不斷增加，對(duì)企業(yè)的人才選拔與運(yùn)營(yíng)管理提出了更高要求。隨后，百果園集團(tuán)人力資源中心高級(jí)總監(jiān)肖曉明以《專業(yè)彰顯價(jià)值-百果園人力資源體系簡(jiǎn)介》對(duì)集團(tuán)整體人力資源的框架搭建、底層支撐系統(tǒng)搭建進(jìn)行詳解介紹。他重點(diǎn)分享了“政委體系”（相當(dāng)于企業(yè)中的HRBP角色）在其中發(fā)揮的重要作用。這套體系，同樣可適于加盟商，促使形成百果園加盟模式下的強(qiáng)直營(yíng)式管理。

隨著政策紅利的減少和人口紅利的逐漸消失，企業(yè)面臨用工成本上升的不可避免趨勢(shì)，對(duì)用工合規(guī)的要求也日益提高。在這種背景下，多元化用工被視為企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)彈性的重要戰(zhàn)略考慮。君潤(rùn)用工研究院執(zhí)行院長(zhǎng)林錦旋在《企業(yè)多元化用工體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐》的分享中，著重從多元化用工的驅(qū)動(dòng)因素、多元化用工模式的設(shè)計(jì)以及君潤(rùn)靈活用工實(shí)踐三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

林錦旋指出，企業(yè)多元化用工的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是將資源集中在核心崗位上，聚焦核心業(yè)務(wù)，以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)可以通過外包、人力資源服務(wù)外包等方式整合社會(huì)資源為企業(yè)提供支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的靈活配置和儲(chǔ)藏于社會(huì)的運(yùn)用。

在多元化用工的設(shè)計(jì)中，企業(yè)需要結(jié)合自身情況和業(yè)務(wù)需求，合理選擇不同的用工模式，并將其有機(jī)地組合和銜接，以實(shí)現(xiàn)用工成本的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)的降低。這需要企業(yè)建立完善的用工管理制度和流程，確保用工合規(guī)，并與合適的合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，以獲得專業(yè)的人力資源服務(wù)和支持。

君潤(rùn)人力的實(shí)踐表明，多元化用工模式的運(yùn)用可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)的靈活性和應(yīng)變能力，提升效率和降低成本，同時(shí)也為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和靈活的工作選擇。然而，企業(yè)在構(gòu)建多元化用工體系時(shí)需要充分考慮用工合規(guī)和人員管理等問題，確保與現(xiàn)行勞動(dòng)用工政策框架的符合。

因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)和實(shí)踐多元化用工時(shí)，應(yīng)充分了解外部環(huán)境變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，制定適應(yīng)性強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展的用工策略。通過與合作伙伴的合作和整合，合規(guī)的用工管理和流程，以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)靈活、高效、合規(guī)的多元化用工體系，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

研討環(huán)節(jié)，各參會(huì)嘉賓對(duì)此次游學(xué)活動(dòng)表示了高度認(rèn)可，對(duì)于部分嘉賓提出的在自身在加盟商管理、人力資源體系搭建過程中的挑戰(zhàn)與困惑，大家紛紛各抒己見，展開了積極討論。

勤學(xué)好問，履踐致遠(yuǎn)，行萬里路，游學(xué)不輟。作為以科技驅(qū)動(dòng)的專業(yè)人力資源解決方案服務(wù)商，君潤(rùn)人力將持續(xù)發(fā)揮平臺(tái)聚合之力，以更專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與客戶同行。